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智库服务

 ( 企业经营评鉴服务    企业团队优化服务    企业上市辅导服务    企业发展辅导服务    企业资源辅导服务 )

    企业文化品牌辅导服务

    企业品牌战略辅导: 品牌调研 品牌定位 品牌规划 品牌管理

    企业品牌文化辅导: CI策划 企业文化 形象文化 文化传播

    企业品牌设计辅导: VI设计 形象设计 包装设计 终端设计

    企业品牌营销辅导:营销战略市场竞争策略渠道建设市场推广

    企业人力资源辅导服务

    企业人力资源战略规划辅导

    企业全面薪酬策略与实施辅导

    核心岗位人员匹配与中长期发展辅导

    企业人力资本整体绩效辅导

    核心骨干人员的多通道与职业发展辅导

    企业培训体系建设与员工能力提升辅导

    企业生产优化辅导服务

     精益生产方式(JIT)

     生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等,都是我们导入该项目的重要理由。
     全面设备管理(TPM)
     设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企业面临的困难。导入此项目,可以从根本上解决这些问题。
     运营战略系统(TPI)
     为什么领导意志得不到贯彻,企业经营计划得不到落实?因为企业没有好的运营督导机制;企业经营是一个长期的目标实现活动,具体体现在企业上下对管理指标向好的持续追求上。
     工厂全面改善(TPM) 
     现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足,许多企业都不同程度上地存在这些问题,长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
     卓越现场管理(5S/6S)

     现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。

    企业财资运营辅导服务

    财务管理系统解决方案是在对客户企业财务战略、税务风险、管理漏洞、财务核算、财务人员等五个项目的全面诊断基础之上,结合企业发展战略,运用生亿行独创的十六字理财理念,以“重新优化企业内外部环境,建立安全、科学、高效、盈利的全新财务体系,在财务风险最小化基础上,实现企业利润和总体价值最大化”为目标,从以下七个方面为企业量身定做的系统解决方案。

        一、财务战略规划辅导:为了规避财务风险、创造财务利润,使财务管理适应企业管理需要,依据客户实际情况和未来发展规划,制定总体财务战略,以实现企业眼前利益与长远利益的最佳结合;
        二、税收方案设计辅导:在不违反国家法律法规的基础上,设计和优化合理避税方案,为客户规避税务风险,创造财务利润;
        三、财务系统构建辅导:依据客户实际情况,结合国家财务和税法的相关要求,对客户财务现有体系进行诊断、规划、设计、优化,逐步为客户建立起一套科学、实用、规范的财务管理体系;
        四、核算体系优化辅导:依据企业总体财务战略,引进先进核算手段,优化核算体系,使财务核算体系能够及时准确地反映企业经营管理状况,为企业决策者提供有力支持;
        五、监督机制健全辅导:为企业建立健全财务监督机制,定期对客户财务体系进行检查,及时发现问题并提供建设性意见,使客户的财务体系能够安全、平稳、高效地运行;
        六、财务队伍培养辅导:根据企业发展需要,结合最新财务理念,定期对客户各岗位财务人员进行专业培训,以迅速转变财务人员的观念,提高实战技能,帮助企业打造一支优秀的财务队伍;
        七、历史问题解决辅导:帮助企业解决历史遗留财务问题,实现新老财务体系迅速、平稳、顺利过渡。
    企业市场营销辅导服务

    服务范围:

    •  市场调研,行业分析及对标企业研究
    •  营销体系诊断及系统优化建议
    •  营销战略规划
    •  商业模式设计
    •  产品线规划,卖点提炼与产品力提升
    •  品牌战略规划
    •  品牌整合传播
    •  营销组织、岗位与管理流程设计
    •  外向型企业国内市场开发与营销方案设计
    •  营销组织、岗位与管理流程设计
    •  营销绩效管理体系设计
    •  营销队伍建设与营销首脑猎头
    •  新产品上市及样板市场打造
    •  分销模式升级及创新设计
    •  招商与渠道管理
    •  经销商管控及服务体系打造
    •  终端动销体系设计
    •  立体式大客户营销体系打造
    •  连锁加盟体系与单店营业力提升
    •  企业营销培训与营销团队执行力塑造
    •  营销新团队”招募与实训工程
    •  公关策划与事件营销
    企业管理变革辅导服务

     战略变革辅导
     股权变革 辅导
     治理变革 辅导
     运营变革辅导
     组织变革辅导
     文化变革辅导
     技术变革辅导
     业务变革辅导
     商业变革辅导
     品牌变革辅导
     渠道变革辅导

    企业战略运营辅导服务

    企业战略辅导应将业务和技术紧密结合,进而实现企业高级管理者们的普遍期望:让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略辅导遵循随需应变的原则,通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接,推动企业各个层面加速战略落地的进程,帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。专家联盟咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备,提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域:     

    ◇业务战略辅导:确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务?如何实现平稳转型?这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是专家联盟业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括:兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。  
    ◇运营战略辅导:设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略,形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位,进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。专家联盟的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括:战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。   
    ◇组织变革战略辅导:构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战:如何通过系统的变革管理策略和方法,促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施?如何有针对性地、有效地培育组织能力,特别是业绩领导能力?如何有效的建设企业的文化?变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。   
    ◇技术战略辅导:确定技术的战略可行性和现实情况。专家联盟充分发挥技术可以带来的业务价值,基于长期的成功实践,专家联盟不断结合新观点、新技术,为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。
     
    战略咨询可以协助企业实现业务转型:  
               1、 分析行业动态和面临的挑战,并制定有效的应对策略   
               2、 制定有效的战略,并将业务目标和技术结合起来   
               3、 通过定制的实施和变革计划加速业务转型
    企业上市规划辅导服务

    企业上市辅导顾问联盟专家联盟是一家专业从事企业上市及企业经营、管理、投资、融资及全流程服务的。专家联盟不但擅长于提供经营管理解决方案,还精通项目的投资、融资、上市的实务操作。不管任何服务,专家联盟均能提供从统筹、策划、方案到实施、协调至成功上市结束一条龙服务。

    一、上市辅导概念
       专家联盟利用自身资源,为企业提供上市筹划与辅导服务,完善上市前帐务整理工作,帮助企业进一步实现品牌战略、融资战略和扩张战略,包括上市前税务鉴证服务,板块选择、包装上市等服务。

    二、专家联盟上市辅导具体内容
    1、专家联盟设计上市策划方案及上市运作的实施纲要;
    2、与企业协商,评估企业实力,拟定是否引入战略投资者;
    3、为企业成功进行包装与营销,打造量身定做的形象设计和宣传工作方案;
    4、协助企业改革公司治理结构和企业管理制度;
    5、对政策环境进行评估,筹划纳税方案;
    6、拟定公司改制方案以及资产与业务重组方案;
    7、协助确定经营目标和设计交易类型及其财务处理技巧;
    8、拟定前期经营业绩和会计帐目的追溯调整方案并指导实施;
    9、上市前的专业咨询服务(通过定期会议制度提供包括经营、管理、财务、税收、法律等在内的全套专业服务);
    10、中介机构的工作协调与管理;
    11、与证券管理部门的协调与沟通。

    三、专家联盟上市辅导具体工作流程
    1、提供上市程序咨询。
    2、对企业进行资质调查。
    3、签订顾问咨询服务合同,收费。
    4、协助企业进行股份制改造。
    5、协助企业完成IPO可研报告。
    6、代理聘请上市辅导公司并且协调辅导公司与企业的沟通,按照证监会的要求制作申请文件。
    7、代理聘请有证券从业资格的会计师事务所并且协调该事务所与企业的沟通。
    8、代理聘请有证券从业资格的评估事务所并且协调该事务所与企业的沟通。
    9、代理聘请有证券从业资格的律师事务所并且协调该事务所与企业的沟通。
    10、协助企业与投资机构沟通并完成私募。
    11、协助企业提交上市申请、协调地方政府对企业上市资格的认可。
    12、协助企业办理股份托管与登记的程序性工作。
    13、协助企业路演并提供财经公关服务。
    14、协助企业办理深交所挂牌申请手续。

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